走出去’过程中，我有三点体会：一是加快资源型企业收购，增强原料掌控能力；二是并购品牌运营企业，实现企业转型发展；三是围绕‘一带一路’，实施优势产业布局。
邱亚夫‘走出去’过程中，我有三点体会：一是加快资源型企业收购，增强原料掌控能力；二是并购品牌运营企业，实现企业转型发展；三是围绕‘一带一路’，实施优势产业布局。近年，如意积极布局海外，通过在德国、澳大利亚、英国、日本等国家的收购，整合全球资源，形成了独一无二的垂直产业链模式。如今，如意在国外已拥有13个品牌服装制造企业，不仅开创了中国企业并购日本主板上市公司的先河，还在“中巴经济走廊”上积极发力。如意使收购的外国企业都成为了中国定点的生产企业，成为“意大利制造”、“德国制造”，加上如意掌握的独一无二的创新技术，真正实现了由“中国制造”转为“中国创造”。如意还十分注重自身核心竞争力的提升，不断与国内外大学及研究机构开展技术合作。如与澳大利亚迪肯大学合作成立“如意迪肯纺织材料研究中心”，与澳大利亚联邦科学院CSIRO合作，成立“羊毛深加工技术研究中心”等。除了布局海外，如意还围绕“一带一路”实施产业布局。近日，如意在收购原新疆天盛（实业）有限公司的基础上，成立了新疆如意时尚纺织科技有限公司，并确立了“中国新疆如意数字化智能纺纱项目”，成为企业技术纺织、科技纺织的又一示范基地。此外，如意与中国恒天合作建立数字化智能化纺纱基地将新增100万锭现代化纱锭规模。这件事情让我深感自豪，因为我们即将生产新疆第一件高端西装，第一块世界一流的衬衣面料，第一条高端毛巾⋯⋯“走出去”过程中，我有三点体会：一是加快资源型企业收购，增强原料掌控能力；二是并购品牌运营企业，实现企业转型发展；三是围绕“一带一路”，实施优势产业布局。中国纺企“走出去”还要有策略，要精准自身定位，找准目标客户。如意的定位是高端化、智能化，我们所有的设备都是世界顶级的，此外我们还制定了“互联网+”计划。另外，企业在资本运营、品牌生产基地、物流和集群方面也都要有所研究。